在工作现场实施目视化的要项：

1、工厂的地址及名称

生产线或仓库的名称和地址应该标示清楚，让每个人都知道身处何方。

2、指定的产品和材料

在生产线上，成品的名称应予以标示。同样，在超市系统中，物料的类型应该标示清楚。例如：仓库A/B/C/D的总装线。

3、节拍时间

节拍是按客户的需求而定；"实际的工作时间"除以"客户要求的量"。

4、设备和物料的布局，以及生产线的进行方向

5、工作分配

6、作业指导书

7、生产计划VS实际进度（生产管理信息版）

生产计划和实际进度应以小时为单位统计并展示，日计划不足以用来进行有效的管理。

什么叫工厂车间可视化规划管理？

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生产线上有哪些工具方法来实现目视化管理