许多推行 6S 的公司最大反馈之一是 6S 就很难去坚持？

其实6S 是要养成公司员工遵守规章制度的习惯问题，如果这家公司的 6S 不能坚持，说明公司的各种规章制度和标准的遵守都不好，大部分的公司老总是不能忍受员工不遵守公司的规章制度和标准。但是他们愿意去承受 6S 不遵守的各种原因，说明企业对 6S 的理解不够， 6S 应该是公司各项工作流程的其中之一。

当然现在行业里面把 6S 做到连桌面上贴各种胶带是多余的，一定要判断6S工作的必要性。比如说工序里常用的几个工具，如果没摆好作业时会浪费很多动作。为了让员工操作过程当中快速的拿取，是可以推行6S的，但不能把经验换算到所有的工序里。

很多岗位里面其实不用划线，也很明确知道东西位置，可以快速找到。没必要去推极致的 6S ，6S 本身是为整个生产过程中的效率、质量和成本做贡献，一定要把握好这项工作是否对 QCD 有帮助。怎么去保证6S 跟日常的工作紧密结合起来，最好的手段是利用公司搬迁、新工厂建设，趁这个机会创造先天的条件，让员工进入工厂的开始按照新标准来管理。如果能够做到这一点要相信，工厂里面一定会自觉的遵守 6S 的所有的标准。

设计制造中以用户为中心的可视化管理系统

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激发员工内驱力，开启企业 6S 管理新征程的八大密钥