工厂车间可视化可以帮助企业解决以下问题：

1、工序详细调度：通过基于有限资源能力的作业排序和调度来优化车间性能；

2、资源分配和状态管理：指导劳动者、机器、工具和物料如何协调地进行生产，并跟踪其现在的工作状态和刚刚完工情况。

3、产品跟踪和产品清单管理：通过监视工件在任意时刻的位置和状态来获取每一个产品的历史记录，该记录向用户提供产品组及每个最终产品使用情况的可追溯性。

4、过程管理：基于计划和实际产品制造活动来指导工厂的工作流程。

5、质量管理：根据工程目标来实时记录，跟踪和分析产品加工过程的质量，以保证产品的质量控制和确定生产中需要注意的问题。

完善车间的生产效率，并且为企业带来更多的经济效益。作为“智慧工厂”或“智能制造”领域的一环，生产可视化在在这里发挥着举足轻重的作用，未来的制造业不是标准化和规模化，而是个性化、定制化、智能化。

工厂厂区目视化都做什么？

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如何做好现代化工厂的现场目视化管理