企业数字化转型势在必行，主要因为当今社会信息技术的迅速发展推动了业务流程和传统商业模式的变革。而数字化转型不仅可以提高企业的运营效率，还能开创新的盈利模式、改变产品销售和服务方式、提升客户体验等。

　　工厂在制定智能工厂规划方案时，需要遵循以下几个步骤：

　　1.明确业务痛点：数字化转型的关键是要解决业务痛点。因此，企业需要梳理业务流程中存在的瓶颈和难题，重点分析业务痛点，并确定需要哪些数字化技术来解决问题。

　　2.制定数字化转型目标：明确数字化转型的目标，包括提高业务效率、提升客户体验、开拓新的盈利模式等，以此确定数字化转型的方向和重点。

　　3.建立数字化战略：根据数字化转型目标和业务痛点，建立数字化战略，包括选择适合企业的数字化技术和工具，规划数字化转型的实施步骤和时间表，并制定数字化转型的预算。

　　4.推进数字化转型实施：实施数字化转型需要整合企业内部和外部资源，包括IT部门、供应商、合作伙伴和员工等，加强项目管理和风险控制，确保数字化转型的顺利完成。

　　5.监测和评估数字化转型成果：数字化转型具有连续性和复杂性，需要不断的监测和评估。企业需要根据数字化转型的成果，及时调整数字化战略和实施方案，以保障数字化转型的成功。

　　总之，数字化转型是一个漫长的过程，需要企业内部多部门间的紧密合作，以及外部专业团队的帮助。企业要根据自身业务情况和战略目标，制定适合自己的数字化转型规划和实施计划，坚定地推进数字化转型，才能抓住机遇获得更好的市场竞争力。

传统制造业向智能工厂转型会面临哪些挑战？

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新工厂如何展开智能工厂规划？