工厂布局规划的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费，使企业生产流程流畅。那么工厂布局规划中评价布局维度有哪些呢？

　　1、人

　　1）提高工作热情和效率；

　　2）减少不必要的走动和动作。

　　2、材料

　　1）减少材料、产品的搬运距离和次数；

　　2）减少中间制品。

　　3、管理能力

　　1）简化、统一管理程度（管理界面是否清晰，管理范围是否集中）；

　　2）均衡生产程度；

　　3）向客户展示企业实力，比如参观通道设置。

　　4、利用率

　　1）提高人和设备利用率；

　　2）提高空间利用率，比如单位面积产出。

　　5、费用分析

　　1）布局改造费用，如风管、空调、气管、消防管道、地面刷漆、隔墙等；

　　2）生产设施、设备、治具投入费用等；

　　3）运营成本，比如维护成本、能源消耗成本等

　　4）其他费用，比如办公设施费用等。

　　6、产能规划满足程度：

　　根据营销预测订单，进行产能目标规划，并评价各方案产能满足程度。

　　为了更客观的评定以上指标，可以采用多方论证评价，并选择合适的系统评价方法（比如AHP层次分析法、关联矩阵法）进行综合评估，选出最满意的工厂布局规划方案。

工厂布局规划设计公司分享：整体布局规划方案设计

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