1、在方案设计前融入最佳实践并征询团队改善发掘

　　工厂布局规划设计公司指出，在规划工厂时并不是将原有工厂的生产状态稍作优化再布局的新的工厂内，而是要抓住难得的规划机会，通过融入多方智慧与最佳实践实现脱胎换骨

　　汇聚团队智慧、融入最佳实践：

　　需要收集来自各方的需求与建议，即使只是片面的意见与点滴的想法

　　需要对现场进行深入的发掘，将最佳实践融入到未来的规划方案中，这需要具有很强的精益、IE功底，没有五年十年的积累很难输出优秀的规划方案（这也正是很多人说自己也可以做布局规划，但规划结果就千差万别、质量差别很大，这不是画图的技巧差别，而是内功的深浅决定）

　　可能规划项目本身的对象即是行业龙头，这样参考的最佳实践不仅是行业的，而且可是考跨行业的如华为等

　　2、结合地块形状作总图创意多维择优

　　以满足规划产值产能为前提，在人车物流与功能区划方案基础上做总图规划

　　结合用地条件符合经济指标，制定多种创意总图方案并通过多维度评估择优

　　Tips：

　　风水也是总图规划考量的重要因素，规划师有必要了解风水的基本常识

　　若客户非常注重风水，则一定请客户先看风水再做总图规划（特别是开门与朝向），在不影响运营功能的前提下将风水师的建议作为优先考虑项

　　风水师有多种流派，有的侧重在朝向方位、有的注重周边融合、有的以地块形状分析、有的以九宫格主吉凶......等，主要以客户的倾向为主

　　3、立体物流动线规划无缝衔接大物流

　　以若非对于全是单层厂房的工业园，一定要重点考量楼层间的立体物流规划

　　并且不能孤立的对各单体厂房做规划，而是要与工业园区大物流无缝衔接

　　Tips：

　　对于单层厂房，可能也需要进行立体动线的规划，单层厂房一般层高较高，若要更加充分的利用空间，则尽可能的考量向立体空间运用

　　对于多层厂房的立体物流规划（特别是大物流量的生产类型）不能僵化地依赖电梯实现立体物流，而是将电梯作为后备资源

　　立体物流只有与工业园区大物流融合才是流畅的物流规划，并且大物流应限定在比较小的范围也更优，最好是在一角或一边即实现，更容易实现人车分道

工厂布局规划公司：整体布局规划-工业园区大物流

返回列表

工厂布局规划之评价布局维度有哪些？