工厂布局规划公司分享：工厂布局规划对精益生产推进的影响有多大

　　一、目的：

　　为运营公司的高级，中级领导提供工厂总布局的策划工具，从而在工厂总布局的规划设计及决策阶贯彻精益生产的原则。在保证安全生产和环境保护的前提下，使物流通畅，消除一切不增值的物料搬运和库存造成的浪费。为设计单件流和拉系统创造布局条件。

　　

　　二、实施理由

　　·提高盈利能力

　　·作为整体显示与布局有关的全部因素

　　·为进行单元（单件流）制造，将服务设施与产品流动联系起来

　　·辅助物流的规划，使物料的移动距离最短

　　·描述贯穿设施的过程流

　　·为主计划指引方向

　　·为详细计划提供基础

       

　　三、计划步骤

　　1、为工厂生产设定指标

　　·总的生产周期缩短50%

　　·库存减少30%

　　·磕碰划伤减少20%

　　2、生成产品数据库

　　·产品的结构和设计

　　-目前

　　-未来

　　·每一种产品或产品组的机器负荷

　　-使用的关键设备

　　-关键操作的工艺次数

　　-集中性制造设施的确定/标识例如清洗机电镀和热处理等

　　-目前工艺装备更换次数设置刀具安装夹紧等

　　·销售量在不同时期的数据

　　-目前产量

　　-前景预测

　　-季节波动数据

　　·当前的产品系列组合产品族

　　·实际上连续的工作步骤或工序

　　·整体产品和工件流

　　-对工序来说是内部的

　　-对工序来说是外部的

为什么工厂规划与设计需要加入精益和智能的元素？

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如果通过工厂精益布局减少浪费？