为什么工厂规划与设计需要加入精益和智能的元素？

　　品牌的终极生命：决战在市场，决胜在现场所以，我们要“打造具有现代工业特征的品牌力”

 

       

 

　　一、打造标杆工厂的最佳时机

　　新厂建设

　　工厂搬迁

　　时间成本低

　　沉没成本低

　　事后成本低

　　机会成本低

　　驱动企业管理升级

　　表面是工厂布局，实质是通过工厂制造技术的提升，实现管理转型，打造企业的新核心竞争力。

　　先天优良的精益智能工厂的定位

 

　　二、首先要回答一个问题：需要打造一个什么样的新工厂？

　　Why：企业发展的战略规划需要解决的关键问题企业老板的愿景情怀

　　WHAT：工厂的技术形态工厂的风格特质工厂的功能使命

 

　　三、“六新”策划牵引精益布局设计的领先性

　　新流程

　　新工艺

　　新物流

　　新技术

　　新管理

　　新装备

 

　　四、工厂规划六件事

　　HOW如何设计？

　　WHEN何时规则？

　　WHY为何而建

　　WHAT要什么样？

　　HOW MUCH花多少钱？

　　WHO要谁来做？

 

　　五、工厂规划的六大误区

　　误区1无目标新工厂定位目标不清

　　误区2无进步现有模式的简单转移

　　误区3无视野只是少数人闭门造车

　　误区4无理由错把设计院当成布局设计

　　误区5无认知工厂规划就是画画图而已

　　误区6无时间临门一脚才想起找教练

 

　　六、新工厂规划设计的六大原则

　　原则一增效为本，系统革新

　　原则二六新策划，工业之美

　　原则三六新策划，工业之美

　　原则四同步验证，落地为本

　　原则五既要改善，也要体系

　　原则六培育人才，精益文化

　　三层验证，确保规划的有效性

　　规划方案三层验证

　　一层验证示范线验证

　　冲压流程优化改善周，初期验证规划思路

　　总装流程优化改善周，初期验证规划思路

　　其它辅助车间流程优化改善周，初期验证规划思路

　　通过初期改善，建立未来新工厂流程的基本条件

　　二层验证供应商技术验证

　　流水线方案与第三方技术沟通，验证与优化

　　生产设备自动化方案与第三方技术沟通，验证与优化

　　自动物流方案与第三方技术沟通，验证与优化

　　数字化信息化方案与第三方技术沟通，验证与优化

　　仓储智能化方案与第三方技术沟通，验证与优化

　　模具+工装革新与第三方技术沟通与验证

　　特殊设备与第三方技术沟通与验证;环保设施、辅助设施等

　　通过技术沟通，对方案进行验证，同时，不断优化设计方案，确保方案可实施，可落地。

　　三层验证模拟验证

　　对工厂布局进行沙盘演练(+3P)

　　必要的仿真模拟

　　对物流过程进行综合评价

 

　　工厂布局专家建议

　　工厂搬迁是精益导入的绝佳时机，通过精益布局设计，新工厂在产线设计，车间布局、物流路线、工艺技术、生产组织等全方面提升！工厂搬迁不是简单的转移，而是流程优化后，结合新工艺、新技术、新流程、新管理的系统性整合与革新性提升，实现生产技术跨越式发展！切不可错过此等良机！

工厂规划设计公司分享：精益工厂规划简述

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