铸造企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移，原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时，如何实现更合理的规划？规划要适应缝制类生产5年~10年的发展，能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局，符合工业4.0的扩展架构，能适应未来的柔性快速生产。

1、产品BOM料表—了解产品的构成，从产成品向前梳理

2、订单批量关系—“品-量”与“批-量”的分析，是大批量生产模式还是小批量定制化的生产，生产模式将不同

3、生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元

4、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护

5、生产作业工时—作为资源测算重要参数，需确认

6、物料包装规范—用于制定物料仓库的存储方式

7、成品包装规范—用于制定成品仓库的存储方式

8、辅助配套需求—用于配套设施规划需求收集

9、优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。

新能源电池类车间一般要怎么规划建设？

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工厂现场布局规划与流程改善怎么做?