1. 在日本的发展
   • 20 世纪 50 年代至 70 年代，5S 管理在日本的制造业中逐渐普及，成为了企业提高生产效率、保证产品质量、改善工作环境的重要手段。许多日本企业通过实施 5S 管理，实现了生产现场的规范化、标准化管理，提高了企业的竞争力。
   • 20 世纪 80 年代以后，随着日本企业在全球范围内的扩张，5S 管理也逐渐传播到了世界各地。同时，日本企业也在不断地完善和发展 5S 管理，将其与其他管理方法相结合，如精益生产、全面质量管理等，形成了更加综合的管理体系。
2. 在全球的传播与发展
   • 20 世纪 90 年代，6S 管理开始在全球范围内得到广泛传播和应用。许多跨国企业纷纷引入 6S 管理，将其作为提高企业管理水平、提升企业形象的重要手段。
   • 在中国，随着改革开放的不断深入，越来越多的企业开始接触和学习国外先进的管理经验。6S 管理也在这个时期逐渐被引入中国企业，并在制造业、服务业等各个领域得到了广泛的应用。
3. 不断创新与发展
   • 进入 21 世纪以来，6S 管理在企业管理中的应用不断创新和发展。一方面，随着信息技术的飞速发展，企业开始将 6S 管理与信息化技术相结合，实现了管理的数字化、智能化。例如，通过使用二维码、RFID 等技术对物品进行标识和管理，提高了管理的效率和准确性。
   • 另一方面，6S 管理也在不断地与其他管理理念和方法进行融合，如绿色制造、可持续发展等。企业在实施 6S 管理的过程中，更加注重环境保护、资源节约和社会责任，实现了经济效益、环境效益和社会效益的有机统一。

6S 可视化管理初级水平的执行标准

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推行 6S 管理，提升企业效率和员工工作品质