精益生产的变革过程中，无论是对现有厂房，还是新建厂房，都牵涉到整体重新的工厂布局规划。那么在新工厂布局规划中，关于设备、工艺布局需要遵循哪些原则呢？新工厂布局规划公司总结如下：

　　一、设备重组布局的原则

　　企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近年来，公共地基理论与实践的研究、系统设计与仿真技术的日益成熟、数控机床的广泛使用都为设备的可重组布局提供了坚实的基础。

　　设备可重组布局是为了适应产品的快速变化，来及时调整其功能和生产能力，因此，为了满足设备可重组布局的高柔性和敏捷性，设备可重组布局应遵循以下原则：

　　1、工艺性原则

　　工艺性是产品生产制造过程合理、连续以及生产各环节加工能力相匹配的有力保证。工艺的合理不仅可以减少生产过程中的中断、等待和停顿，还可以避免系统配置的不平衡，减少生产能力的冗余。

　　2、经济性原则

　　经济性是在设备重组前必须考虑的重要因素之一。若设备重组的成本过高，必然会提高产品的生产成本，导致产品不为顾客接受，难以满足市场的要求。因此，在进行设备重组之前，必须先对重组成本的经济性进行综合评估，以保证企业的效益。

　　3、可持续性原则

　　可持续性是对车间系统更新和升级能力的要求。一方而通过重组或变更串接的设备，就能方便地组成适应形状和工艺变动较大的零件加工的新设备布局：另一方而通过扩展或减少并联的设备，就可在不影响己有设备运行的前提下，根据市场的动向迅速无缝地调整产品的产量。

　　4、安全性原则

　　安全是生产的前提和保证。设备布置要严格遵循“安全第一”的原则，切实保证工人操作的安全。

工厂布局规划公司是如何进行新工厂规划的？

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工厂布局规划公司开展工厂布局规划的执行要点