工厂老板在进行工厂布局规划时，需要注意以下三点：

　　第一，你的工厂可可能已经发展了十年、20年才有今天新建工厂的机会，这是我们来思考一下，20年前的市场环境、管理模式是否适应于当下实际，在帮你出谋划策，参与工厂规划和建设的人，很有可能就是你公司和行业的人，那这个是否有不识庐山真面的风险？

　　第二，市场竞争的格局发生了改变，传统的市场模式下，各企业都在追求效率和成本，采取局部的指标在约束和考核度的部门儿。在各局部指标驱使下，更多的会站在局部效率的角度上提出规划需求。要知道，局部的高效率不等于整体的高收益，新竞争环境下，制造企业需要更低的库存、更短的交付周期、更快的交付方式来赢得市场，用高周转来换得企业的高收益。这时候不能单看你的制造成本低，更要关注你的资金流转快不快？有时候资金流转慢会压垮你。

　　第三，我们国内许多企业都缺少建厂的经验，有时候呢，还缺乏科学的布局方法，所以无论在布局的产能规划、库存、设计人、物流的动线优化上均缺少经验，所以极有可能在你的整个建厂规划过程中，规划的时间周期长，沟通的效率低，过多的依赖于我们行业的就有管理，那正确的做法是本业与外业，实践和理论相结合，这样完成的现场规划才可能实现三好规划。那具体哪三好呢？好内在，工厂的设备产能配置好，库存容量设计区域控件、物流动线、搬运方式设计合理，这叫内在，第二叫好外在，就是好的形象，比如说有单独设计参观路线，现场的可视化管理针对性的设计和考虑，第三个叫好实在，也就是通过你的设备布局，半成品的空间、工序之间衔接的方式，实实在在可以提高作业效率。最后工厂布局规划设计公司提醒一下各位工厂的老板，做新工厂布局规划时，千万不要只有公司自己的人参与。

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