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【实践】工厂布局规划是老板需要注意哪三点?
来源:必旺智能2023-11-08
工厂老板在进行工厂布局规划时,需要注意以下三点:
第一,你的工厂可可能已经发展了十年、20年才有今天新建工厂的机会,这是我们来思考一下,20年前的市场环境、管理模式是否适应于当下实际,在帮你出谋划策,参与工厂规划和建设的人,很有可能就是你公司和行业的人,那这个是否有不识庐山真面的风险?
第二,市场竞争的格局发生了改变,传统的市场模式下,各企业都在追求效率和成本,采取局部的指标在约束和考核度的部门儿。在各局部指标驱使下,更多的会站在局部效率的角度上提出规划需求。要知道,局部的高效率不等于整体的高收益,新竞争环境下,制造企业需要更低的库存、更短的交付周期、更快的交付方式来赢得市场,用高周转来换得企业的高收益。这时候不能单看你的制造成本低,更要关注你的资金流转快不快?有时候资金流转慢会压垮你。
第三,我们国内许多企业都缺少建厂的经验,有时候呢,还缺乏科学的布局方法,所以无论在布局的产能规划、库存、设计人、物流的动线优化上均缺少经验,所以极有可能在你的整个建厂规划过程中,规划的时间周期长,沟通的效率低,过多的依赖于我们行业的就有管理,那正确的做法是本业与外业,实践和理论相结合,这样完成的现场规划才可能实现三好规划。那具体哪三好呢?好内在,工厂的设备产能配置好,库存容量设计区域控件、物流动线、搬运方式设计合理,这叫内在,第二叫好外在,就是好的形象,比如说有单独设计参观路线,现场的可视化管理针对性的设计和考虑,第三个叫好实在,也就是通过你的设备布局,半成品的空间、工序之间衔接的方式,实实在在可以提高作业效率。最后工厂布局规划设计公司提醒一下各位工厂的老板,做新工厂布局规划时,千万不要只有公司自己的人参与。
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